Gedelegeerd projectbeheer
Het proces
-
1
Projectontwerpfase
a. Bijstand aan de bouwheer bij de programmering van het project
b. Organisatie en beheer van studiebijeenkomsten
c. Bijstand bij het opstellen van de begroting en het toezicht op de naleving van de financiële doelstellingen
d. Optimalisering van het project, zoeken naar alternatieven en besparingen, uitdaging van de ontwerpbureaus -
2
Aanbestedings- en gunningsfase
a. Bijstand aan de bouwheer en zijn adviseurs bij het opstellen van de aanbestedingsdocumenten
b. Vergelijkingen uitvoeren
c. Advies over strategische keuzes en hulp bij de keuze van ondernemingen
d. Hulp bij het opstellen van en onderhandelen over aannemingscontracten
e. Vaststelling en controle van het uitvoeringsplanning -
3
Bouwfase
a. Organisatie en beheer van vergaderingen ter plaatse
b. Quantity & Quality Surveying
c. Vertegenwoordiging van de bouwheer in betrekkingen met adviseurs en aannemers, en regelmatige rapportage om tijdig passende besluiten te kunnen nemen.
d. Beheer van de betrokken partijen en controle op de naleving van hun verplichtingen
e. Organiseren van en assisteren bij de oplevering van de werken -
4
Bijstand aan de bouwheer in zijn relaties
met overheden, huurders en kopers
